新年伊始，玖熙健康集团召开2022年度经营会暨战略复盘会，玖熙健康集团董事长胥涵，玖熙健康集团联合创始人、义乌美卓总经理范洪举，携集团高管参加会议。本次会议以数据为导向，复盘2022年的整体经营工作与战略推进情况，并重梳规划路径，对2023年的发展进行战略校准。

“逆势突围”是2022年发展的关键词。受疫情影响，2022年玖熙健康集团拧紧了成本的“管控阀”，超预期地完成降本增效目标；人才动荡、市场管控是集团在上半年遇到的最大挑战，在强逆风中，玖熙健康韧性破局，通过专业人才引进和内部人才培养的双重效用，抓住复苏机遇，于下半年扭转局势。

随着国家政策的调整，玖熙健康将进入新的发展阶段，进一步明确了明年的经营目标，即在2023年，玖熙健康将以脂质健康管理为核心，实现从营销服务到医疗服务的转型，并最终完善技术应用服务。

会议上集团董事长胥涵强调了玖熙健康的医疗属性、服务导向和科研基因。未来集团将坚持自主经营+资本引进的模式，链接资本与金融、医疗资源，拓宽集团大健康业务广度与深度。同时积极开展企业信息化建设与品牌数字化改革，面向服务供应链与消费者，打破信息壁垒，让服务链条上的每一个触点都能够快捷、方便地共享医疗信息及健康服务。

科研赋能，创新智胜，新一年，集团将继续加大对凤喆凰科研的投入，夯实研发团队，增强药物产品研发的转化、完成AABB认证程序及浙江省研究开发中心申报；同时以“脂质健康”为核心进行新产品研发，深耕生物科技领域，2023年计划科研立项5项。

作为组织发动机的人力资源将以战略为导向，根据集团发展所需，重塑玖熙健康“人才池”，并以企业文化为核心，完善内部培训、薪酬、绩效等制度体系，在提升人效的同时提升员工的满意度与幸福感，为集团的整体发展加码赋能。

守护万千家庭健康是玖熙健康始终坚守的价值，2023年，具有国家一级综合医院资质的睿康健康综合体即将开业，并计划以浙江为中心，通过1+N的商业模式在浙江、福建、安徽、江西布局健康服务网络。健康综合体下设体检、医美、大健康三大中心，将高精尖设备与生物科技相结合，促进科研成果向健康产品的转化，以设备、技术、产品为核心，进行三维立体健康管理，为疾病的早期筛查与调理带来更多的可能。

集团营销总监陈鑫涛强调，在目标战略的指引下，睿康健康将在渠道运营上全面铺展，通过建设差异化的会员体系，提升客户黏性及存活率；制定新客引流的“北极星指标”，以“脂质健康”为突破点打入市场，争取成为该领域的省内引领者；同时明年睿康健康计划建设线上商城，与品牌数字化相结合，在新媒体板块开辟第二卖场。

医美归医，服务先行，义乌美卓总经理范洪举指出，义乌美卓作为睿康健康首个区域门诊——医美门诊，2023将会严控业务SOP规范，以减龄V区产品为核心打造“优医优品”医美新范式，切实落地科技抗衰轻医美的价值理念。同时增设商务督导，加深渠道合作服务；加大用户运营投入，增设主题多元的会员活动，更迭客户反馈机制，为客户创造更好的求美体验。

把握数据信息与健康消费升级的契机，不断打磨科研与服务的核心竞争力，打造互联互通、健康共享的行业发展样本，是玖熙健康的目标方向，也是深入贯彻落实《“健康中国 2030”规划纲要》等国家政策的重要举措。玖熙健康将始终恪守“严谨医疗”的初心，持续探索民营医疗新模式，为行业发展、健康中国建设贡献自己的力量。